【课程大纲】包含但不局限于以下内容
一、采购的职能扩展实践分享
1.如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理，这采购职能扩展的机会
2.采购职能扩展内容与成功案例介绍，将助力你采购成本策划与成本降低实践
3.采购与供应链的协同机制，可以从小型项目来启动，目标是降低采购成本和费用
4.案例与讨论：采购降本的机会，从哪些协同中有可能实现

二、采购成本协同策划与控制

三、采购成本与价格降低与管理实践
1.成本与价格数据库的建立
2.标准成本与应该成本，需要财务的协同、更需要独立部门的管控
3.案例：应该成本、标准成本，是合理成本吗?辛苦测算与跟踪，如何证明其合理呢？
4.案例：优质优价却总成本更低
5.案例：啤酒罐如何降本的
6.案例：采购风险规避的一项措施，却不得不增加其他地区的更高价格，领导支持吗？

四、采购谈判模拟情景演练--一切准备就绪，但谈判方案和实施不一定支持原定期望
1.演练一：长期合作伙伴，多次降本后的再次降本
2.演练二：如何让供应商吃“回头草”--面对强势供应商的现场控场技术

五、采购合同管理与风险规避
1.不同类型的采购合同，如何规范条款？包括伙伴管理合同、长期合同
2.针对风险管理，如何在采购合同中予以体现

六、采购风险管理
1.案例1：飞利浦晶圆厂失火案例集紧急应对
2.案例2：应用风险管理，尝试不曾涉及的新项目、新任务来降险增值、增加企业利润
3.采购与供应链风险的日常管理策略（“四阶段”）
4.采购与供应链风险的种类、降低措施

现场互动答疑解惑