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10月28-29日213期PMC《生产计划、物料控制与库存降低策略》杭州开课!
作者:龙泰教育咨询    发布于:2017-09-22 02:23:47    文字:【】【】【
摘要:生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。

213期PMC《生产计划、物料控制与库存降低策略》10月28-29日杭州开课!

【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向,运用培训师的咨询经验,结合行动学习模式的引导技术,促成学员产生改善方案和行动计划。
(2)课程内容在设计上,融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法,从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付,同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况,通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到:
?帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法;
?启发学员结合企业实际情况开展讨论,找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。
【课程预期成果】
(1)企业获得的成果:
?公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析;
?计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路;
?主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结;
?公司生产周期压缩的改善思路;
?公司物料管控制及库存压缩的改善思路。
(2)学员获得的知识和技能:
?学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系;明确计划部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。
?掌握产能测算、负荷分析、瓶颈识别和管理的操作方法。
?掌握定拍工序选择,主生产计划编制的方法和要点;掌握作业工计划编排和进度管控的方法;
?学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现生产周期压缩的方法。
掌握物料需求计划管理、内部物料管理及库存管控的方法,降低原材料和成品库存。

更多详情咨询:胡老师13777886387

脚注信息
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