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专业课程精品班
作者:龙泰教育咨询    发布于:2010-05-19 05:27:50    文字:【】【】【
摘要:2012年7月7-8日《采购成本降低技巧、采购流程化及供应商管理》课程

采购部是一个创造利润的部门 ……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
      您是否思考过采购的真正价值?

通过本课程的学习,您将获得以下收益:


        提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;
       学习如何拆解供应商成本;
       学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;
      采购系统与内部相关部门的对接与管理;
      供应商关系建立与管理运作;
      供应商关系管理中的交货管理;
      供应商关系管理中的质量与绩效管理;

 

一、适合对象:生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
二、讲师简介: 顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理;现任清华大学/上海交大/中山大学MBA班物流与供应链特聘导师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户: 中兴通讯, 联想集团, 联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动,  东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站,  三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机,  步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业,  上海微创医疗, 温州报喜鸟,  蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。
三、课程大纲:
(一)  采购核心价值与采购成本控制
(二)  供应商的成本破局
(三)  采购运作流程优化
(四)  提升采购响应速度---信息流让采购快速反应降低库存成本/ 制造业采购仓储制造条形码推动案例
(五)  供应商管理与优化/ 成功企业对小型供应上战略同盟的扶持策略案例
讨论与总结:采购成本核心破局/如何优化改进采购流程/供应商优化管理技巧?
四、教学安排及培训费用:
培训时间: 2012年7月7-8日(周六-周日)

培训地点:杭州市区三星级以上酒店

五、联系方式:
咨询顾问: 胡老师    137-7788-6387     0571-58236690

传    真: 0571-85166049      邮  箱:421011634@qq.com

 

标签:采购
脚注信息
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联系人;胡老师 客服电话:0571-86098229 手机:13777886387 地址:杭州市莫干山路1165号复地北城中心1513室 邮编:310000  报名表下载